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公司以科學發(fā)展觀為指導,秉承“誠信、務實、創(chuàng)新、共贏”的發(fā)展理念,重視環(huán)境保護,實施清潔生產、發(fā)展循環(huán)經濟、追求可持續(xù)發(fā)展

集團公司組織召開安全環(huán)保消防專題會議

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時間:2021-01-13
  • 訪問量:0

【概要描述】

集團公司組織召開安全環(huán)保消防專題會議

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2020年12月25日,集團公司安技環(huán)保處組織召開安全環(huán)保消防專題會議,集團公司總經理楊杰沖和副總經理任志平出席會議并講話,集團公司督察室主任連鴻昌、技改部部長楊曉東、各單位分管安全的領導和安全員參加了會議。會議由集團公司副總經理張贊亨主持。

會上,集團公司安技環(huán)保處處長鐘文蒂從縱向對近3年的事故隱患進行比較分析,橫向對2020年公司各單位全年事故隱患和“雙體系”外審不符合項進行整體和個體分類分析,并有針對性地提出了下一步,以及明年的工作思路和舉措:將2021年作為制度體系落地提升年,按照系統(tǒng)安全工程理論要求,基于風險思維,以危險源/環(huán)境因素管控為出發(fā)點和落腳點,以量化績效目標指標考核為驅動,穩(wěn)步推進“雙體系”和 “雙重預防機制”有效結合,貫徹落實集團公司安委會重要決策部署和《落實全員安全生產責任和提升安全管理水平三年行動方案》,運用“PDCA”循環(huán)管理方式,把推動有效實施“雙重預防機制”作為主要抓手,著力提升基礎管理水平,實現(xiàn)全年既定目標指標。

公司副總經理任志平指出,安全工程是一項系統(tǒng)性工程,專業(yè)資格證的取得是加強專業(yè)知識學習的一個很好途徑,為了培養(yǎng)氣體公司各級管理人員系統(tǒng)、全面的安全專業(yè)知識,氣體公司領導帶頭組織7人參加了全國注冊安全工程師職業(yè)資格證的考試,努力補全專業(yè)知識不足的短板;為了加快公司安全管理人員隊伍的建設,公司安技環(huán)保處要組織有針對性的專業(yè)安全知識培訓,同時也要組織相關消防專業(yè)方面有資格能力的人員對氣體公司進行專業(yè)、系統(tǒng)的診斷,切實使氣體公司安全管理水平上一個新的臺階。

公司總經理楊杰沖指出,根據國務院《全國安全生產專項整治三年行動計劃》(安委[2020]3號)、《山西省安全生產專項整治三年行動計劃》(晉政辦發(fā)[2020]45號)文件精神要求,推進安全生產由企業(yè)被動接受監(jiān)管向主動加強管理轉變、安全風險管控由政府推動為主向企業(yè)自主開展轉變、隱患排查治理由部門行政執(zhí)法為主向企業(yè)日常自查自糾轉變,同時隨著國家、地方政府及行業(yè)體系標準的要求越來越嚴,公司的適應性滯后,未跟上發(fā)展步伐,通過 “雙體系”審核,發(fā)現(xiàn)安全管理的漏洞、短板、弱項較為明顯。結合實際,他強調如下:1、強化企業(yè)負責人的安全責任意識。按照國家安全生產三年行動計劃,將以企業(yè)主體責任落實為重,企業(yè)負責人要承擔更多的領導責任。各單位一把手是本單位安全生產的第一責任人,強化落實第一責任人的法定責任,帶頭執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)和規(guī)章標準,加強全員、全過程、全方位安全生產管理。建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責、盡職免責”的安全生產責任制。2、嚴格崗位任職資格要求。安全工作對安全崗位的要求很高,安技環(huán)保處要按照安全負責人和管理人員的法定職責,年終對各單位負責人和安全管理人員做一個從定性到定量轉變的“畫像”打分,作為其任職資格的一個考核條件,確保安全管理績效持續(xù)改進。3、“對標”工作不能走馬觀花、流于形式,要有針對性地深入到管理層面去“對標”,而不是簡單地從“表象”作比較,形式大于內涵,沒有真正找到差距,形式主義是對安全工作的極不負責任。要把標本兼治、系統(tǒng)治理作為重要的工作方法。4、2020年公司總體運行平穩(wěn),但從今年“雙體系”審核來看,在和審核老師小范圍溝通中,提出的大大小小各類問題36項,在下一次審核中不能再出現(xiàn),這些都說明我們的基礎管理很不牢靠,體系和實際運行存在兩張皮現(xiàn)象,設備、生產、外協(xié)、第三方等管理方面的不到位都體現(xiàn)在“雙體系”中。5、公司安技環(huán)保處要組織各單位分管領導2至3個月不定期召開安全工作例會,及時了解本單位安全工作中存在的問題,有序組織各單位安全工作的開展,確保各單位自身能力的提高,自身體系建設的提升,安全環(huán)保運行水平的提升。6、公司安技環(huán)保處要不定期參加各單位安委會、生產一線班組班前會等,參與過程管理,從上至下溝通暢通、準確,落實生產經營與安全工作同“計劃、布置、檢查、總結、評比”。7、針對各單位安全工作中存在的嚴重性、反復性的問題,公司安技環(huán)保處要及時與分管領導進行約談,并將約談情況登記建檔,做到落地有聲。

會議最后,公司副總經理張贊亨強調,各單位要深刻領會會議精神,嚴格按照會議要求,要立即整改和落實,同時做好兩節(jié)期間的安全工作,認真貫徹公司董事長提出的“安全管理人員一個都不能少,安全投入一分都不能少”的理念和精髓,為公司生產經營活動筑牢安全防護網。

                段曉峰

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